Gary Hamel, en el Futuro del Management, plantea que las capacidades humanas que más contribuyen al éxito competitivo de una empresa se pueden clasificar en una jerarquía: pasión, 35 %; creatividad, 25 %; iniciativa, 20 %; intelecto, 15 %; diligencia, 5 %; obediencia, 0 %.

Con respecto a dicha clasificación Juan Carrión puntualiza:

Respecto a la clasificación que realiza Hamel, comentar que evidentemente la obediencia tiene cierto valor, sin determinadas normas las empresas serían anarquías. Pero lo cierto es que la obediencia, como la diligencia y la experiencia se pueden comprar muy baratas, son características de las personas que no marcan la diferencia.

Así que he realizado el gráfico colocando a la obediencia un 1%, lo cual al final es irrelevante, ya que lo importante es capturar el valor que tiene cada una de las capacidades en el alcance del éxito.

Visto en el Libro: Consejos de inversores a Iniciadores

Es duro querer ser emprendedor en un mundo de no emprendedores, pero especialmente es duro ser emprendedor 2.0.  ¿Por que del calificativo 2.0? bueno porque es la forma actual de identificar a quienes se lanzan a los negocios en la mar de Internet.

No solo tienes que saber de negocios, sino comprender que en Internet los clientes son diferentes, cambian de un rol meramente pasivo a uno que es conocedor y desconfiado. Sin embargo así como dice Seth Godin «Hoy día es más complicado ser emprendedor y tener éxito pero a la vez es más fácil»  Es más complicado porque requieres de más competencias, pero más fácil porque existen más nichos.

Desde que entre al mundo de marketing online me di cuenta de algo y es que quienes obtienen más éxito no son quienes realmente tienen el mejor producto, tengo que ser honesto y especialmente en estos tiempos de fin de año que todos tratamos de reflexionar y ver hacia donde vamos (y si tu no lo haces, pues deberías…) así que con mi poca experiencia y conocimientos veo que para ser emprendedor 2.0 necesitas: